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济宁海达煤矿设备厂
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安全生产标准化煤矿

安全生产标准化煤矿


理念升级是关键。该公司始终把理念观念作为安全管理的精神支柱,把安全战略管理纳入到企业发展的总体规划,做到同时部署、同步推进。针对员工思想存在的问题和文化的差异,不同时期提出符合时代特色、具有针对性的先进理念。提出了“零轻伤”、“三违和隐患就是事故”、“事故是可以预防的”、“问题就是老师”等安全管理理念,实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的物本管理从人本管理转变;安全管理对象由要我做,我要做,提升到快乐做;安全管理内涵由安全、健康,提升到幸福,使企业的价值观和员工的价值观达到高度的融合统一,带领企业安全长久发展。


制度落实是核心。结合安全生产工作实际,按照“党政同责”和“一岗双责”及“管业务须管安全、管生产经营须管安全”的要求,建立健全领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制,建立职能部门业务保安责任制,及时修订完善了安全管理制度。做到以刚性制度为支撑,强化“人、事、物”三维立体责任,严格落实各项安全管理制度,把隐患排查治理作为干部带班、跟班的一项任务落到实处,做到不留死角,不留盲区,实现了企业长治久安。


模式创新强根基。该公司积极探索总结出了符合自身管理实际的过程控制精细化管理“687”模式。通过落实系统、节点、程序、流程、岗位、创新“6”大过程控制,强化“心•Xin”文化、团队素质提升、“三维”责任落实、制度保障体系、标准体系、内部市场化、绩效考核、管理信息化“8”大过程控制支撑体系,应用机环双检技术、人机工程优化技术、四项技术、“5E”全生命周期管理技术、工程心理学技术、价值工程优化技术、系统分析技术“7”种精细化管理技术,使安全标准管理实现了转型发展,促进了矿井安全生产。


标准推进创品牌。该公司大力推进质量管理体系认证工作,截止目前,建立了ISO9001:2008质量管理体系认证标准,大力推进内部控制效果评价体系,根据部门分工、作业特点,经过反复论证,形成了《内控手册》,对各类作业项目进行了流程划分,建立了包括23个流程、107个二级流程、322个三级流程,规范安全工作流程和岗位作业标准。实现了矿井从采煤、掘进、机电、运输、地测防治水一条线、全过程监控,形成了良好的品牌效应和标准体系,为安全生产标准化建设提供了有力保障。










安全生产标准化煤矿 2017-12-8 本文被阅读 902 次
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